賢く責任を全うできるチームを作るため、担当分野を変えてマルチエンジニアを育てる

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良いエンジニアとは?

 エンジニアチームをマネジメントするに当たり、まず「良いエンジニアとはどんな人物か」について考えてみました。そして、良いエンジニアとは「賢さ」と「責任」を備えている人物だと考え至りました。

 「賢さ」が意味するのは、無駄がなく、シンプルで、最速かつきちんと目的を達成する力です。例えば、あるプロダクトの担当者から「ユーザーにアンケートを取りたいんだ」という依頼が来たとしましょう。それをあるエンジニアが「任せて!」と言い、3日でアンケートシステムを構築しました。「たった3日ですごい!」と感動した担当者は、しばらくすると「アンケート結果をグラフ化したい」と依頼してきました。その仕組みも迅速に実装してあげると、今度は「アンケートデータをCSV形式で出力したい」。そのエンジニアには、次々と舞い込む依頼に応え続けました。

 一見するとスキルが高く優秀なエンジニアのようですが、果たしてそうでしょうか。「それ、Googleフォームで出来るよ」の一言で解決する場合もあるからです。エンジニアの仕事は、課題を解決すること。技術や作ることはあくまで手段であり、手段を目的化してはいけません。無限数に存在する手段の中から、最適な一筋を見つけ出すことこそがエンジニアリングなのです。

 また、非エンジニアの方は、システムを「一度作ってしまえば……(中略)…… ば、こうした判断が適切に下せるようになります。エンジニアにとって責任とは、スキルを上げることと直結するのです。

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