当初は大苦戦したエンジニアの「採用広報」、その時見直した・作り直したものとは――リクルートテクノロジーズ 広報 松尾奈美氏《前編》

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大切なのは会社のブランドではなく「何ができる組織か」だった

――現在の業務内容について教えてください。

 広報を担当しています。ただ、ひと口に広報と言っても、「内部広報」と「外部広報」の2つがあります。外部広報はいわゆる広報に近いと思います。ここではエンジニアの採用PRなどをやっています。一方で内部広報、つまりインナーコミュニケーションでは、コミュニケーション施策を通じて魅力あるエンジニアの組織づくりを実現していきます。私は今、グループマネジャーとして外部広報と内部広報の両方を担当しています。

 去年、採用活動をする中で、今あるものをただPRするだけでは、エンジニアの採用は難しいことを痛感しました。やはり組織づくりというか、組織のビジョンや魅力をつくることもセットでやらないと、エンジニアの採用は成り立たないと思ったのです。そこで、役員や組織長と一緒に組織づくりに関わりながら、採用活動を進めていきました。

松尾 奈美(まつお・なみ)氏株式会社リクルートテクノロジーズ 企画統括本部 経営企画部 広報コミュニケーショングループ グループマネジャー。
新卒でリクルートに入社後、一貫して経営企画、採用、広報といったスタッフ領域を担当。年間100名を超えるエンジニアを採用する組……(中略)…… ることがすごく大事だと思いました。

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