事業成長に必要な組織づくりと創業期からのゆるさ・楽しさを併存させるため「エンジニアギルド」や「技術互助会」を設置――ピクシブ VPoE 小芝敏明氏《前編》

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 第1回のゲストは、ピクシブ株式会社でVPoEを務める小芝敏明氏(執行役員 VP of Engineering コーポレート本部 コーポレートエンジニアリング部 マネージャー)だ。同社のサービス「pixiv」は、イラスト作品の投稿・閲覧が楽しめる“イラストコミュニケーションサービス”を軸に、コミック作品や小説まで幅広いジャンルの創作コンテンツが人気を呼んでおり、2019年4月にはユーザー登録数が4000万人を突破した。

 典型的なネットサービス企業だけに、全社員およそ200名のうちエンジニアが約80名を占めるという。そのエンジニア集団を、CTOのよきパートナー役として取りまとめているのがVPoEの小芝氏だ。成長を続けるピクシブのエンジニアリング組織のマネジメントには、どんな信念や創意工夫が込められているのだろうか。

プロジェクトが円滑に進む場を作る

黒田樹氏(以下、黒田):最初に、小芝さんの現在の立場とミッションを簡単にお聞かせいただけますか。

小芝敏明氏(以下、小芝):主な部分は、やはりエンジニア組織の運営です。ピクシブの組織は基本的に事業部制による縦割りです。私が運営しているのは、それらの事業部をまたいだ、いわば横軸となるエンジニア組織です。

 またVPoEという立ち位置ですが、事業関連の判断やエンジニアの統括はC……(中略)…… 樹氏(株式会社リクルートテクノロジーズ ITエンジニアリング本部 HR領域エンジニアリング部 エグゼクティブマネジャー)

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