主体性・スピード感・合理性などを生み出す社内のオープン化とフラット化、怖さもある中どう実践してきたか――ISAO 中村圭志氏、ネットプロテクションズ 秋山瞬氏

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パネリスト 中村圭志氏(株式会社ISAO 代表取締役) 秋山 瞬氏(株式会社ネットプロテクションズ 執行役員) モデレーター 山田裕嗣氏(一般社団法人 自然経営研究会 発起人/代表理事) フラット化とは意思決定者の固定化を防ぐこと

山田裕嗣氏(以下、山田):ISAOさん、ネットプロテクションズさんとも、もともとヒエラルキー型の組織だったのですが、組織のフラット化と情報のオープン化[1]にチャレンジされ、現在の新しい組織で経営されています。創業当初からではなく、ある時からフラット化・オープン化に踏み切った例として、会場の皆さんにとって参考になるお話があるかと思っています。

 まず、ISAOの中村さんから。変えようと思い立ったなにかしらのタイミングやきっかけ、また、なぜそうなったのかというところをご紹介いただければと。

中村圭志氏(以下、中村):もともとは5~6階層ある小さい会社で、小さいと言っても170人くらいはいたんですけど、とにかく、何をやるにも意思決定が遅かったんですね。で、やっぱり早くするにはフラットにしていくしかないなと。最後はあるきっかけで完全にフラットになったんですけど、その方向に行ったのは本……(中略)…… は従来会社側が保持し、社員は見られなかった情報を、社員なら誰でも見ることができるように公開すること。

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