リモートワーク導入のカギは没頭できる環境と相談できる場の併存――リクルートコミュニケーションズ 阿部直之氏

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オフィスにいると生まれる制約をなくすことが目的

――御社のリモートワーク制度はどのように導入が進められたのでしょうか。

阿部直之氏(以下、阿部):2016年10月に全社導入したのですが、その前に、私が所属するアドバンスドテクノロジー開発部(以下、アドテク部)が独自にリモートワークを試験運用しました。アドテク部のメンバーは基本的にエンジニアで、障害の対応等を自宅でやっていたことが試験運用の対象に選ばれた背景にあります。場所にかかわらず仕事ができるのか、場所の制約がなくなることで仕事のパフォーマンスが上がるのではないか、そうしたことの検証が試験運用の主な目的でした。

阿部 直之(あべ なおゆき)氏株式会社リクルートコミュニケーションズICTソリューション局アドバンスドテクノロジー開発部部長/プロダクトアーキテクト。
独立系SIerでインフラ・開発~運用まで幅広く担当。リクルートコミュニケーションズに中途入社。リクルートグループ横断で価値を発揮するアドテクノロジー領域組織の立ち上げを担当。継続的デリバリと開発スループット増大にコミット。2018年4月より現組織の部長を務める。

――場所の制約をなくすとなぜパフォーマンスが上がるので……(中略)…… で、これは本当に助かっていますね。

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