メンバーの増加とともに採用・評価などをどのように改善してきたか――freee、SmartHR、ライフイズテックの場合

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パネリスト 曽和利光氏(株式会社人材研究所 代表取締役社長。書籍『人事と採用のセオリー』著者) 辻本祐佳氏(freee株式会社 カルチャー推進チーム マネージャー) 内藤誠人氏(ライフイズテック株式会社 人事・コーポレートブランド担当マネジャー) 薮田孝仁氏(株式会社SmartHR VP of Human resources・人事責任者) モデレーター 松本利明氏(人事・戦略コンサルタント) 人員増加で課題になるのはやはりコミュニケーション

内藤誠人氏(以下、内藤):ライフイズテックという中学生、高校生向けにIT教育を展開している会社の人事を担当しております内藤です。私はもともとDeNAという会社に新卒として2005年に入社しまして、12年半在籍しました。前半の7年半くらいは事業を、後半の5年くらいは人事をやりまして、一昨年の12月に転職をしてライフイズテックに来ました。50人以下くらいの小さな会社なので、人事の仕事をメインとしながらも、事業開発をやったりマーケティングをやったりしています。

内藤 誠人(ないとう・まさと)氏ラ……(中略)…… ていても何かに依拠しているのではなく、経験と勘に頼っています。ですから、配置にはまだ伸びしろがあると思います。

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