ミラティブ新CHROが明かす! スタートアップ企業における「組織人事の罠」と事業成長に必要なその環境

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組織人事の罠とは

 第1部の鈴木氏による講演では伝えたい8つの「組織人事の罠」のうち、会場から多く手が挙がったテーマについて、時間の許す限り話していくという形で進められた。

8つの「組織人事の罠」 ①社内イベント ②文化構築は仕組み ③“あるべき”文化 ④定量的評価制度 ⑤シリコンバレースタイル ⑥採用は量より質 ⑦採用戦略 ⑧YESマン人事責任者

 なお、鈴木氏は今年10月1日にミラティブへジョインしたばかり。本講演でもミラティブで取り組んできたことではなく、過去の経験や実績に基づいた組織・人事に関する考え方や、今後ミラティブで実施したいことについて話された。

鈴木 修(すずき おさむ)氏株式会社ミラティブ CHRO(最高人事責任者)。
大学在学時にITマーケティング領域で起業。事業譲渡後、株式会社インテリジェンスにて組織開発やコーポレー……(中略)…… を用意して、ポジティブな行動に集中できるようにしましょう」(鈴木氏)

組織人事の罠③:“あるべき”文化

記事の全文を見る⇒(IT人材ラボ)

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