マネジメント能力の低さを前提にした組織運営を考える

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どんな会社でもマネジメント層の薄さが悩み

 私は様々な会社を対象に人事のコンサルティングをさせていただいているのですが、ほぼ全ての会社において「問題だ」とされていることがあります。それは、「マネジメント層≒中間管理職層の能力不足/人材不足」ということです。

 「退職者が多いのは、マネジメント層がきちんと若手をグリップできないから」「不公平感が蔓延しておりモチベーションが下がっているのは、マネジメント層の評価能力が低いから」「採用や育成がうまくいかないのは、憧れのロールモデルになるようなマネジメント層がいないから」など、たいていの問題がマネジメント層の薄さが原因とみなされています。

 ただ、これだけ多くの会社で同じことを問題視しているということは、それぞれの会社の中の要因が原因であるということでなく、もっと別の大きな要因があると考えられそうです。

そもそも世の中にマネジメント人材がいない

 先般、経済財政諮問会議が、私達のような30代半ばから40代半ばの「就職氷河期世代」を「人生再設計第一世代」という、やや屈辱的な名前に改名していました。

 新卒の頃に、うまく仕事機会を得ることができなかったために適切な能力開発の機会を失ってしまい、マネジメント能力はもちろんのこと、他にも年相応の能力やスキルを保有しておらず、キャリア上の……(中略)…… が、全般的に新しい能力を身につけるのは難しい時期に来ているということを前提として考えるべきではないでしょうか。

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