プレイングマネジャーとは?その役割と成果を出す秘訣

スキルアップ
プレーヤーとしての時間を優先してしまう理由

プレイングマネジャーの役割


あなたがプレイングマネジャーだとしたら、「プレーヤー」と「マネジャー」、どちらの役割が好きですか?

「お客様からの評価がわかりやすいので、プレーヤーのほうが好きだ」
「すぐに成果が出るかがわかるので、プレーヤーが楽しい」
という人が多いのではないでしょうか。

特に初めてマネジメント的役割を担う場合、「プレーヤーとしての時間が楽しいので、マネジメントの時間がいつの間にかなくなっていた……」ということもあるようです。

これには、それぞれの成果が出るまでのスパン(期間)が関係しています。

プレーヤーとしての成果は、比較的短期間でわかります。一方、マネジャーとしての成果は間接的に出てくるため、見えるまでに長い時間がかかります。そのため、短期での評価に慣れている人ほど、マネジメントの成果が待ちきれず、プレーヤーとしての活躍に重きを置いてしまうのです。

プレーヤー/マネジャーそれぞれの成果を数値化する これを避けるためには、「プレーヤーとして出す成果とマネジャーとして出す成果を、中長期で可視化(数値化)する」ことがポイントです。

マネジャーであるあなたは1ヶ月で「100」稼ぐ……(中略)…… ひ楽しんで、プレーヤーとしてもマネジャーとしても活躍してくださいね。

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