プレイングマネジャーが持つべき3つの視点

スキルアップ
プレイングマネージャーには自分の業績を上げながら部下育成も行う能力が必要

プレイングマネージャーには、自分の業績を上げながら同時に部下育成も行う高度な能力が求められる

マネジャー職を任命するとき、企業の多くはその人の仕事の能力や業績を評価し、特に営業成績優秀者などを抜擢します。しかし、ここでよく見逃されるのはマネジメント能力です。

マネジメント能力には、「人を育てる能力」が含まれます。業績を上げるだけの仕事の能力と、部下育成を含むマネジメントの能力はまったくの別物。本来なら部下育成に関するトレーニングが必要とされるところですが、変化が早いこのご時勢、マネジメント能力を育成してからマネジャーに任命するなんて、のんきなことも言ってられません。

プレイングマネジャーという立場で業績を上げながら、同時に部下育成をするというハードルの高い取り組みが要求されているマネジャーは大勢います。そこで、自分の業績を上げながら部下の能力を開発し育成するマネジャーとして、マネジメント力を向上するのに必要な3つの視点をご紹介します。
 

<目次> プレイングマネジャーが持つべき視点1.指示命令型かコーチ型か? 社会環境が急激に変化するなか、現場の情報を把握し、変化を先読みする力が組織に求められます。そのため……(中略)…… 必ず起こります。

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