ゲームから事業領域を広げるグリー、それを支えるインフラエンジニアをどう育成しキャリアアップさせているのか

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通常業務とは別に技術面の成長を促す組織横断型の場も設定

――まずはそれぞれの所属と、インフラエンジニアがどのように業務をしているか教えてください。

万年将人氏(以下、万年):2人とも開発本部 インフラストラクチャ部 ディベロップメントオペレーションズグループで、私がマネージャー、堀口がエンジニアです。インフラストラクチャ部ではグリー全体のサービスのプラットフォームの運用を担当しています。

堀口真司氏(以下、堀口):グリーのサービスは現在数十ほどあります。最近ではVTuberや美容などジャンルを広げており、それぞれトラフィックも異なります。

万年:普段はインフラを包括的に見ており、メンバーは集まって仕事をしていますが、新サービス立ち上げ時には事業部に出向いて一緒に仕事をすることもあります。そのときには、事業部の要望に応じてプランを出したり、使えそうな新技術を提案したりします。

堀口:グリー子会社のインフラについては自由に設計してもらい、後から私たちがレビューだけ行う場合もあります。

万年 将人(まんねん まさと)氏グリー株式会社 インフラストラクチャ部 ディベロップメントオペレーションズグループ マネージャー。
サイト制作企業で主に開発、イ……(中略)…… 目など、早い段階からしています。インフラチームは(新サービスを出すなど動きがなく)組織として硬直しがちなので。

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