あなたの会社が優秀なエンジニアを採用できない理由、あの会社は採用できている理由

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 私は以前にIT企業でエンジニアと人事をしていた経験を活かし、エンジニア採用に特化した採用コンサルテイングをしています。当社のクライアント企業は大企業からベンチャーまで多岐にわたり、約8か月で40人のエンジニアを採用したり、応募数を3か月で5倍に増やしたりと、企業の課題により事例も様々です。

 ITエンジニアの有効求人倍率が約7倍[1]という採用難の時代、多くの企業が採用には苦戦しており、エンジニア採用の糸口すらもつかめていない企業から相談が寄せられることもあります。ですが一方で、魅力的な企業は優秀なエンジニアを集め、それが呼び水となり、より優秀なエンジニアが集まっていくという二極化現象が起こっているようにも感じています。

 あなたの企業はなぜ優秀なエンジニアを採用することができないのか――今回は、エンジニア採用に成功している企業の取り組みや当社のコンサルティングの事例から、それを紐解いていきたいと思います。

そもそも採用は人事だけの仕事ではない

 私の知る限り、多くの企業ではエンジニア職とそれ以外(例えば営業職、コーポレート職など)を分けずに、人事部門の採用担当者が求人票を書いたり採用のオペレーション設計・運用を行っています。面接についても前半部分の面接は人事のみで行い、最終面接などの段階でエンジニア部門の責任者に「最後やってくだ……(中略)…… ンジニアとは人事+エンジニアの造語で、エンジニア出身の人事やエンジニアと人事を兼務している人をいう。

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