「会社からのやらされ感」を無くす 日立の働き方改革

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 宮城県に本社を置く日立ソリューションズ東日本は、多くのIT系企業がそうであるように長時間労働の改善が急務であると考え、2014年から働き方改革を経営方針に取り入れてきた。従来とは真逆の価値観である「『残業が当たり前』は悪」という意識を浸透させ、改革の進捗を全社員に数値で見える化。全社的な改革の機運へとつなげる仕掛けや、生産性向上に寄与するビジネスモデルの変化について、八田直久社長に聞いた。

ワークライフバランス観点なら「やらされ感」がなく自分事になる

――社長はES(従業員満足度)をとても重視されているそうですね。

八田社長(以下、八田):当社は昔から社員の満足度調査を実施していて、社員の声から様々な経営課題を抽出してきました。その中で、近年はキーワードとして働き方の改革とダイバーシティへの要望が高まってきました。ご存じの通り、IT業界は残業が多いということもあって、このままでは健康面でも家庭生活の面でも、いろいろな問題が増えてくるだろうという危機感を持ちました。

――働き方については、どのような改革に取り組んでこられたのでしょうか。

八田:私が社長に就任した2014年4月から働き方改革を経営方針に取り入れ、「スマートワーク2000……(中略)…… ューションズ東日本取締役。14年 取締役社長

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